Тренды в неприбыльном секторе

Не смотря на то, что в области проектного менеджмента у меня огромный практический и тренерский опыт, продолжаю учиться новому. 4-5 сентября на семинаре, где изучаю новые инструменты и новые тренды в управлении проектами вместе с топ-менеджментом ведущих организаций Украины.
Сегодня на семинаре, говорили также о глобальных тенденциях в благотворительности и неприбыльном секторе и, конечно, как обстоят дела у нас в стране.
 
Так вот, что касается глобальных тенденций то:
— благотворительность все больше становится digital и технологичной
— неприбыльный сектор использует инновации как в своей операционно-управленческой деятельности, так и в предоставлении услуг
— услуги и продукты НПО разнообразны и прослеживается профессиональная специализация НПО
— благотворительный сектор все больше коммерциализируется (НПО создают бизнесы или предоставляют платные услуги, доход от которых идет на уставную деятельность учредителей)
— партнерство (между собой, с бизнесом, с государством) – ключевой залог успеха
— развитость и развитие социального заказа
— сегодня никого не удивишь КСО, более того тенденции переходят на human to human
 
Тенденции в нашей стране следующие:
— развивается культура благотворительности среди населения и особенно среди бизнеса
— растут локальные инициативы
— государство все больше понимает, что без поддержки сектора НПО не обойтись и начинает считаться с их мнением, и строить партнерские отношения
— развивается местный украинский фандрейзинг и есть даже успешные проекты
— развиваются краудфандинговые проекты
 
Но по-прежнему есть ряд проблем:
— очень большое недоверие к благотворительному и общественному сектору со стороны населения
— нет культуры отчетности и прозрачности у самих НПО и ОО
— наличие теневого рынка сдерживает фандрейзинг
— нет работающих и действенных механизмом социального и государственного заказа, очень часто представители государства не понимают, что это такое вообще
— сложности в партнерстве между самими НПО, что ослабляет адвокацию и лоббирование, нет культуры партнерства, а наоборот дух соперничества и конкуренции
— отсутствует стабильность в развитии благотворительных и общественных организаций
— недостаток ресурсов для привлечения профессионалов в благотворительный сектор, поэтому очень часто наблюдается низкий профессионализм, что мешает при сотрудничестве с бизнесом, например
— быстрое выгорание сотрудников
 
Я бы со своей стороны добавил еще одну глобальную проблему для всех специалистов в Украине, и в благотворительном секторе, и в бизнесе, и в науке – это тотальное не желание учить английский язык и свободно на нем разговаривать у наших сограждан!
Реклама

Автор

Chuprikov A.

Бизнесмен, бизнес консультант, кризис-менеджер, менеджер по управлению изменениями, бизнес тренер, коуч, правозащитник, писатель. Business person, business consultant, crises and change manager, business trainer, coach, human rights defender, writer.

Добавить комментарий

Заполните поля или щелкните по значку, чтобы оставить свой комментарий:

Логотип WordPress.com

Для комментария используется ваша учётная запись WordPress.com. Выход /  Изменить )

Google photo

Для комментария используется ваша учётная запись Google. Выход /  Изменить )

Фотография Twitter

Для комментария используется ваша учётная запись Twitter. Выход /  Изменить )

Фотография Facebook

Для комментария используется ваша учётная запись Facebook. Выход /  Изменить )

Connecting to %s