Сила женщины!

Ян III Собеский, родился в 17 веке в Олеском замке, сейчас это Львовская область Украины, тогда это часть Речи Посполитой, селение на границы с «независимыми» украинско-гетманскими республиками, а позже с Российской империей.

В эту субботу вместе с сыном посетили Варшавский Шенбрунн — королевский Виланувский дворец, простроенный Яном Собеский на окраине современной Варшавы. Дворец хорошо сохранился и не смотря на королевскую роскошь создает впечатление теплого домашнего уюта. Впечатляет большой парк усеянный античными скульптурами, где сегодня стригут траву на лужайках умные роботы с GPS.

Ян Собеский – это король, который спас Европу и Вену, в частности, от набега Османской империи, но не смог отстоять Киев, и оставить его в составе Евросоюза. Правда и сами украинцы этому поспособствовали.

Но впечатляет другое! Практически за всем, чего достиг король Ян III стояла его жена Марысенька! Именно она руководила строительством и убранством королевских дворцов (может поэтому так уютно в Виланов), именно она вела дипломатические переговоры с иностранными дворами, которые оказывали поддержку ее мужу, именно она путем интриг помогла Собески стать королем Речи Посполитой.

В общем, еще раз убеждаешься, что за великим Мужчиной, очень часто стоит великая Женщина!

История царя Мидаса или каковы мои истинные ценности?

Наверняка, многие из нас слышали историю царя Мидаса.

По одной из версий, бог Дионис предложил царю, оказавшему ему услугу, выполнить два его желания. Радостный Мидас ответил: «Хочу дорогу, проходящую по моим землям». И тут же появилась чудесная каменная дорога, соединяющая города так, как всегда хотелось царю.

Царь был очень доволен и горд собой, но в его душу закрался страх: следующее желание было последним. «Всего одно желание, — думал он. — А построить надо еще много всего: дворцы, мосты… Как мне воспользоваться этой возможностью?»

И тут его осенило, и он произнес: «Пусть с этого момента все, к чему я прикоснусь, превращается в золото». Дионис кивнул. Кубок, который держал царь, стал золотым.

Мидас был очень доволен своими новыми способностями. Он ходил по дворцу, дотрагивался до трона и столов, занавесей и посуды, и на его глазах они превращались в золото. Внезапно в комнату вбежала его маленькая дочь, радость всей его жизни, и бросилась к нему, раскинув руки. Как обычно, царь раскрыл объятия, чтобы поймать и прижать ее к груди. Но к его ужасу она тотчас превратилась в золото. «Что я наделал?! — рыдал царь. — Я потерял свое дитя!»

Он попросил богов освободить его от этого дара. Дионис услышал его и смягчился. Если Мидас искупается в реке Пактолус и раздаст все, что у него есть, тем, у кого нет ничего, возможно, он будет вознагражден третьим желанием.

Так Мидас и поступил. Он немедленно распорядился продать все свои золотые вещи и купить еду и лекарства для простых людей. Он опустошил свои хранилища, чтобы купить еще больше необходимого людям по всей стране. Он без колебаний продавал свои дворцы и все свое имущество, пока у него не осталось почти ничего.

Тут Дионис появился снова: «Боги дали тебе возможность загадать третье и даже четвертое желание, видя твои старания». С облегчением Мидас воспользовался третьим желанием, чтобы вернуть дочь. «Благодарю тебя от всего сердца, — сказал он Дионису. — Что касается четвертого желания, оно уже исполнилось. Я благодарен за то, что узнал, что действительно ценно. Это дороже всего, что можно купить за золото».

Эта история не о детях, не о золоте и даже не о царе Мидасе, на самом-то деле. Эта история о ценностях! О ценностях, которые определяют нашу идентичность как человека и личности. Что действительно ценно для вас? Являются ли эти ценности вашими истинными ли они навязаны вам обществом, воспитанием, культурой, долгом и еще кто его знает чем и кем?

Каждый человек уже рождаясь имеет ряд заложенных ценностей, с взрослением его ценности развиваются. Однако окружение может навязывать свои ценности, которые в конечном счете не свойственны для данного индивидуума. И получается, что человек живет в мире чужих ценностей, от чего его личное развитие тормозиться и жизнь не приносит счастья.

Подумайте сами для себя, откровенно, никому не говоря, что для вас лично ценно? Какие ценности у вас на первом месте? Действительно ли то, что вы делаете или кем вы являетесь сейчас – это ваши ценности?

Буду благодарен за ваши мысли и рассуждения о ценностях! Что вы думаете?

Если данная история и вопросы были полезны, ставьте ваши лайки!

Лидеры в которых нуждается сегодня Украина

Проблема наличия грамотных и эффективных лидеров или точнее их отсутствия всегда остро стояла в пост советской Украине. Причины для этого были и есть разные, например, исторически сложившаяся практика, что лучшие университеты для управленцев были в Москве и лучших руководителей забирали в Москву и Ленинград, в целом слабая школа менеджмента в Киеве, отток талантливой молодежи на Запад за время независимости страны и пр.

Но что удивительно! Сегодня, на самые высокие позиции в правительстве приехали Западные успешные менеджеры, с хорошим образованием, но и они не справились со своими задачами, быстро перегорели, не смогли добиться существенных реформ и сами не так много сделали. В чем причина? Только ли в косности системы государственного управления в стране? Позволю себе дать свое видение и свои ответы на выше поставленные вопросы.

Вопрос в том, что мы живем в очень быстро меняющемся мире, где проснувшись утром начинаешь понимать, что вчерашний день на самом деле отстоит от сегодняшнего гораздо дальше, чем восемнадцатый век от пятнадцатого. Покупаю пару лет назад свой автомобиль, я планировал какой следующий через 10 лет куплю. Сегодня я понимаю, что через лет пять мой новый автомобиль будет таким, каким я даже сейчас не могу его себе и представить. Планирование хозяйственной деятельности предприятия на три года, в наше время — это очень долгосрочный план! Решения, порой, принимать нужно молниеносно и эти решения, очень часто, имеют стратегический характер.

В таких условиях волатильности (от англ Volatility – изменчивость), возникают новые требования к руководителям, особенно к менеджерам высшего звена в организациях, компаниях и в правительстве. Тем более это касается таких экономик как украинская, где глобальные изменения могут происходить несколько раз в течении одного дня.

Оказывается, и это уже давно поняли на Западе, сегодня талантливый топ-менеджер, должен обладать не только качествами управленца, но быть предпринимателем! Каждая компания, организация хочет выглядеть инновационной, гибкой и быстрой – а эти качества, которые традиционно приписываются предпринимателям.

Когда в середине 90-х годов, мы проводили тренинги для начинающих свой малый и средний бизнес то говорили о разнице качеств предпринимателя и менеджера, о том, что это два разных человека и для эффективного развития предприятия лучше всего разделять эти понятия и для менеджмента брать наемного работника, особенно когда компания выросла и развивается дальше. Однако сегодня, современное понимание эффективных лидеров утверждает, что каждый незаурядный топ-менеджер должен обладать свойствами предпринимателя. Какие же отличительные качества предпринимательского духа?

Тимоти Батлер, старший научный сотрудник в Гарвардской бизнес школе, на страницах Harvard Business Review очень четко рисует портрет руководителя-предпринимателя.

Предприниматель – мыслит не стандартно и умеет добиваться успеха в условиях неопределенности. Предприниматель всегда открыт к новому, что выражается в неутолимой жажде учиться и постигать неизвестное. Предприниматель стремиться идти вперед в непредсказуемых условиях, умеет находить стимулы в неизведанном. Т.е. предприниматель — это человек, для которого неопределенность является сигналом к действию, а не источником беспокойства.

Вспоминаю, 2014 год, когда на востоке Украины разгорался вооруженный конфликт и высшему менеджменту СОС детских деревень Украины надо было принимать решении, что делать с нашими программами в Луганской области. Было полностью не понятно, что будет дальше, никаких прогнозов, даже приблизительных, никто не давал. Были мысли вообще заморозить всю деятельность Фонда на востоке страны. Однако благодаря предпринимательским навыкам Людмилы Харченко, директора филиала СОС Украины в Луганской области, организация расширила свою деятельность на всю территорию области, увеличила штат сотрудников в 3 раза, количество клиентов 5 раз и стала одной из самых узнаваемых организаций в области нас сегодня. Очень серьезный кризис стал причиной к росту, а не к закрытию. Основная заслуга в этом незаурядного лидера подразделения.

Предприниматель, как и любой другой разумный человек старается минимизировать риски. Тем не менее, исследования показывают, что в условиях риска предприниматели чувствуют себя более уверенно, чем просто топ-менеджер. Проще говоря, когда для достижения цели нужно рискнуть, предприниматель способен справиться с волнением, от которого другие впадают в ступор. Непредсказуемая бизнес среда мотивирует предпринимателя. Способность решать задачи в условиях непрогнозируемой бизнес среды или ситуации обусловлена тем, что предприимчивый руководитель открыт к новому и чувствует себя комфортно в ситуации риска, хотя это не исключает жесткости, упорства и высокой стрессоустойчивости.

Когда нужно было серьезно реформировать структуру СОС детской деревни в г.Бровары и проектов в Киевской области в 2010 году, Елена Билык, руководитель Программы СОС детских деревень в Киевской области и г.Киеве не стала паниковать. Вместе мы сели и разработали новую организационную структуру, план реформирования проектов, сделали наброски основных обязанностей ключевых сотрудников в новой организации, прописали действия по минимизации рисков. Затем уже команды специалистов наращивали этот скелет «мясом». А Елена Билык, как директор новой структуры, Программы СОС детских деревень в Киевской области жестко контролировала воплощение, разработанных планов и с упорством шла к намеченной цели. Как результат сегодня мы имеем успешную Программу, которая является инновационной не только для Украины, но и многие специалисты с других стран приезжают к нам учиться. И здесь опять четко прослеживается заслуга предприимчивого лидера уже Киевского областного подразделения СОС Украины.

Кроме того, как утверждает на основании, проведенного исследования Тимоти Батлер, потребность проявлять власть и держать все под контролем у предпринимателя значительно выше, чем у других лидеров. Однако эта потребность это не вопрос доминирования, а вопрос собственности: им важно контролировать конечный продукт. Это роднит их скорее с писателями и художниками, чем с диктаторами. Для предпринимателя обладать властью – значит быть хозяином и одновременно движущей силой, стоящей за всем. Руководитель – предприниматель видит себя в центре круга, а не на вершине пирамиды.

Даже когда Apple стала одной из крупнейших корпораций мира, Стив Джобс продолжал участвовать в разработке дизайна, держать в руках прототипы, оценивать каждую мелочь.

Сегодня Международная благотворительная организация «Благотворительный фонд «СОС детские деревни Украины» с 2008 года выросли в 6-10 раз по объемам привлеченных ресурсов, по количеству персонала, клиентов и осуществляемых проектов. Тем не менее, мне как генеральному директору организации все также важно, время от времени встречаться с нашими конечными бенефициарами, с нашим персоналом «в полях», а самое важно контролировать и активно принимать участие в разработке инновационных подходов в работе наших программ. Хотя это, наверное, создает дополнительный стресс для моих подчиненных, которые уверенны, что первое лицо организации может глубоко разбираться в вопросах их непосредственной компетенции.

Такие навыки, быстро понять суть работы там, где я не являюсь специалистом, наверное, ко мне пришли из моей большой практики в бизнес-консалтинге. Когда надо написать бизнес план или маркетинговую стратегию для предприятия, с которым ты знакомишься впервые, то очень важно задать правильные вопросы и быстро разобраться в сути производства и сбыта, финансовых потоков и проблем с персоналом, чтобы за короткий промежуток времени разработать действенный механизм или документ для клиента.

Ну и последнее, предприимчивый руководитель должен быть хорошим продавцом! Незаурядному лидеру важно быть уверенным в себе и уметь убеждать других, уметь «продать» свое видение членам команды, партнерам, инвесторам и т.п. В навыках убеждения, как образцовый руководитель-предприниматель преуспел Ли Яккока, топ-менеджер крупнейших автоконцернов США. Две его победы являются вообще легендой: он уговорил Ford инвестировать в разработку недорого спорткара и убедил Конгресс США спасти Chrysler.

Сегодня Украине, как никогда раньше нужны новые эффективные, незаурядные лидеры, лидеры с предпринимательскими качествами, лидеры нацеленные на результат, видящие стратегию и свободно чувствующие себя в условиях кризиса! Может быть это и есть одним из ответов о неуспешности «варяг» в руководстве страной в нашей современной истории.

Теперь остается вопрос как привлечь таких предприимчивых руководителей в страну и как не растерять тех, кто еще остался?

c73e6149e6c845ff62448566999e4485_cropped_824x494

Мое знакомство с Славой Вакарчуком

С группой «Океан Ельзи» и ее солистом Славой Вакарчуком я познакомился почти 20 лет назад, в начале далекого 1999 года, в скором времени, как мы семьей переехали в Киев с Севастополя.

В Киев я переехал на новую работу, в октябре 1998 года, по приглашению Макса Якуба, руководителя проекта по развитию малого и среднего бизнеса, Международной финансовой корпорации в Украине. Семья временно оставалась в Севастополе, и я жил на квартире у знакомых. Потом у меня была стажировка в Оксфорде (Великобритания) чуть больше месяца. И по возвращению с Британии я снял квартиру на Геров Сталинграда, в Оболонском районе столицы, куда очень быстро переехала моя жена с сыном.

Но квартиросъемщиками этой квартиры, до нас, были Слава Вакарчук и его друг и бесменный ударник Денис. Cвятослав с товарищем сняли квартиру весной 1998 года, после того как музыканты переехали в Киев, где их узнаваемость и популярность резко пошла в гору. Раскрутившись, они поменяли жилье и по чистой случайности эта квартира досталась нам. До этого я не знал ни кто такой Слава Вакарчук, ни что это за группа «Океан Ельзи». Но после того как каждый день в течении полугода нам домой названивали журналисты (мобильных телефонов тогда практически не у кого еще не было) и часто приходили растроенные девочки, спрашивая Дениса и Славу, я, конечно, заинтересовался вопросом кто это такие и что поет эта группа.

Это мое личное мнение, но творчество Святослава Вакарчука и группы «Океан Ельзи» можно сравнить с творчеством Виктора Цоя и группы «Кино». Их песни такие же лиричные и в то же время жесткие, но глубоко трогающие душу, их тексты такие же двусмысленные и не однозначные, их музыка интересна совершенно разным поколениям и не подвластна времени. Такого рода музыканты рождаются только раз в поколение! К тому же песни Вакарчука обладают дополнительным шармом за  счет спивучей украинской мовы и современной музыкальной аранжировки.

К сожалению, я не видел лично Виктора Цоя, хотя будучи пару лет назад в Питере проехался по всем местам андеграунда и посетил, само собой, «Камчатку». Но время от времени на разных «тусовках» мне доводиться встречаться со Славой Вакарчуком. А вчера, на Дне Швейцарии в Украине, мне посчастливилось стоять рядом со сценой, где не большой благотворительный концерт давала группа «Океан Ельзи».

Представьте себе, сакральное место «Мистецкий Арсенал», золотые купола Печерской Лавры, места с очень сильной энергетикой, священные для всех восточных славян, багряный закат солнца, и песни Вакарчука с мистическим смыслом и с огромной положительной силой! И вы стоите в полуметре от сцены от куда звучит «Я не сдамся без бою» и рукой можете достать солиста легендарной, культовой украинской группы! Кажется, сам святой Антоний с вместе с Марией-Магдалиной Мазепиной смотрят сверху с небес и улыбаясь вместе кружатся в танце на облаках в такт барабанного боя Дениса, радуясь аккордам и перкуссиям произведений Славы Вакарчука.

P.S. автограф Святослава на последнем альбоме «Земля», нам тоже удалось получить.

Стратегия развития Луганщины или опять заседание клуба анонимных алкоголиков

Луганская областная государственная администрация и Программа развития ООН в Украине провели Форум партнеров в прошедшую пятницу, 28 июля 2017г. Основной темой Форума стала презентация стратегии развития Луганской области до 2020 года.

Сам факт проведения такого форума и откровенный разговор о будущем Луганской области — это уже большой шаг вперед, вселяющий надежду, что когда-то весь ужас последних лет закончиться. Собственно говоря, все ключевые спикеры мероприятия говорили не столько о восстановлении того , что было разрушено, но о развитии будущего Луганщины. Юрий Гарбуз, губернатор области, начал свое выступление с того, что нам сегодня надо не сожалеть прошлое, не привыкать к настоящему, но строить будущее, думая о том где и как будут жить наши дети через 5 или 10 лет, что будут делать дети, которые родятся в 2020 году и куда они пойдут в школу в 2026 году.

Не секрет, что в результате конфликта было уничтожено 70% промышленности, агропромышленный комплекс утратил больше 20% своего производства, в 9 раз сократился внешнеторговый оборот области. Уничтожено более 9 тысяч объектов, в том числе жилье гражданского населения, объекты инфраструктуры и жизнеобеспечения, объекты социальной сферы. Численность населения уменьшилась до 960 тысячи человек с 2.2 миллионов — до конфликта. При этом почти треть существующего населения это внутренне перемещенные лица. Выпускников старших классов до конфликта было порядка 14000 человек, а сегодня только 3000. Почти 85 тысяч студентов обучалось в ВУЗах области четыре года назад, в то время как сегодня их количество сократилось в 4 раза. Молодежь после окончания школы покидает регион, не имея перспектив для качественного высшего образования и для дальнейшей работы. С другой стороны, сегодня область занимает первое место в Украине по количеству онкологических заболеваний. В прошлом году 4500 человек умерли от рака, инфарктов и инсультов.

Следовательно, основными элементами стратегии развития Луганщины, сегодня считается, прежде всего, обеспечение безопасности всей области, создания условия для мирной жизни гражданского населения, развитие инфраструктуры и качества здравоохранения и образования. Тем не менее, все это не возможно также без энергетической безопасности области, основанной на создании современных экологически чистых возобновляемых источников энергии.

Что касается экономического развития, основными направлениями стратегии является создания возможностей для открытия, как можно большего числа, малых и средних предприятий и повышение интенсивности сельского хозяйства.

К сожалению, стратегия развития Луганской области говорит о том, что должно быть сделано, но не затрагивает вопрос как это должно быть достигнуто и за счет чего. Руководство области несколько раз апеллировало к международным организациям с просьбой поддержки, в том числе и финансовой.

В то же время, выступающие представители ООН говорили о глобальном кризисе, о сокращении финансирования проектов в мире, в целом, и о все большей сложности поиска фондов, в том числе, и на нужды Украины. Основные программы, которые будут финансировать международные доноры — это проекты в сфере развития демократии, безопасности и социальной поддержки.

Говоря проще, губернатор мечтал о развитии и о будущем Луганщины, в то время как, представители ООН говорили о настоящем и о сокращении расходов даже на существующие гуманитарные проекты.

На этом фоне грандиозные и инновационные проекты области, типа создание университета будущего, по типу Университета Торонто, где в одной инфраструктуре будут объединены несколько разных ВУЗов звучало как утопия! И действительно, о каких инвестициях можно говорить до тех пор пока будет продолжаться конфликт, пока каждую ночь будут рваться снаряды в городе Счастья и Станицы Луганской.

И еще более утопичным выглядело все мероприятие без участия ключевых людей страны. На Форуме не было ни одного министра, ни глав парламентских фракций, ни Спикера Верховной Рады, ни Премьер-министра, ни Президента страны. Следовательно люди, которые принимают решения и от которых зависит будут ли деньги на стратегию развития Луганщины, установиться ли мир на востоке страны и будет ли у нас с вами будущее, не проявили никакого интереса к данному стратегическому мероприятию. Собрались опять только те, кто работает в регионе и кому интересна эта тема, такое себе очередное заседание клуба «анонимных алкоголиков» в дорогом отеле Президент, с вкусными кофе-брейками и обильным обедом.

20170728_091138275_iOS